مديريت مبتنی بر هدف چيست ؟
به طور کلی انواع مختلفی از مدیریت وجود دارد:
مدیریت بر اساس فروش، مالی یا توسعه شرکت.اما محبوب ترین نوع مدیریت، مدیریت مبتنی بر هدف است.
اهداف مدیر می تواند به پروژه، مشتری یا اهداف داخلی مربوط به سازمان مرتبط باشد.
اهداف سازمان می تواند با ذینفعان خارجی نیز مرتبط باشد. مثلاً سایر سازمان ها یا نهادهای دولتی.
مدیریت مبتنی بر هدف (MBO) یک رویکرد استراتژیک برای افزایش عملکرد یک سازمان است. فرآیندی است که در آن اهداف سازمان با هدف دستیابی به هر هدف توسط مدیریت تعریف و به اعضای سازمان منتقل می شود.
MBO یک تکنیک مدیریت پرسنل است که در آن مدیران و کارکنان با هم برای تعیین، ثبت و نظارت بر اهداف برای یک دوره زمانی خاص کار می کنند. اهداف سازمانی و برنامه ریزی از بالا به پایین در سازمان جریان دارد و به اهداف شخصی اعضای سازمان تبدیل می شود. این تکنیک اولین بار توسط متخصص مدیریت پیتر دراکر مورد استفاده قرار گرفت و در دهه 1960 به طور معمول مورد استفاده قرار گرفت.
در واقع مدیریت بر اساس هدف یک رویکرد مدیریتی هدف گرا است که در آن مدیران اهداف و شاخص های کلیدی عملکرد کارکنان را با اهداف و ماموریت سازمانی هماهنگ می کنند. با شناسایی، تنظیم، ثبت و سپس نظارت بر اهداف واضح و قابل دستیابی در طول زمان، به بهبود بهره وری و عملکرد کلی کمک می کند و منجر به استفاده کارآمدتر از منابع می شود.
این رویکرد نه تنها یک روش موثر برای بهبود عملکرد است، بلکه یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت است.
یک گام مهم در رویکرد MBO، نظارت و ارزیابی عملکرد و پیشرفت هر یک از کارکنان در برابر اهداف تعیین شده است. در حالت ایده‌آل، اگر خود کارکنان در تعیین اهداف و تصمیم‌گیری در مورد مسیر اقدام خود مشارکت داشته باشند، به احتمال زیاد به تعهدات خود عمل خواهند کرد.
هدف چیست؟
هدف، حالت مطلوبی است که سازمان به دنبال دستیابی به آن است. اهمیت اهداف با این واقعیت تعیین می شود:
آنها رابطه سازمان را با محیط تعیین می کنند.
برای شفاف سازی وظایف و فعالیت های مدیریتی خدمت می کند.
تعیین پارامترهای فعالیت های داخلی سازمان؛
مراحل مدیریت بر اساس فرآیند اهداف
1. اهداف سازمان را تعریف کنید
تعیین اهداف نه تنها برای موفقیت هر شرکتی حیاتی است، بلکه اهداف مختلفی را نیز دنبال می کند. اهداف تعیین شده توسط سرپرستان موقتی است وبر اساس تفسیر و ارزیابی از آنچه شرکت می تواند و باید در یک زمان مشخص به دست آورد تعیین می شود.
2. اهداف کارکنان را تعریف کنید
هنگامی که کارکنان در مورد اهداف کلی، برنامه و استراتژی هایی که باید دنبال شوند، توضیحات خود را دادند، مدیران می توانند با زیردستان خود برای تعیین اهداف شخصی خود کار کنند.
3. نظارت مستمر بر عملکرد و پیشرفت
اگر چه رویکرد مدیریت بر اساس هدف برای افزایش اثربخشی مدیران ضروری می باشد، اما برای نظارت بر عملکرد و پیشرفت هر یک از کارکنان سازمان نیز لازم و ضروری است.
4. ارزیابی عملکرد
در چارچوب MBO،بررسی عملکرد با مشارکت مدیران مربوطه به دست می آید.
5. ارائه بازخورد
در رویکرد مدیریت بر اساس اهداف، ضروری ترین مرحله، بازخورد مستمر از نتایج و اهداف است، زیرا کارکنان را قادر می سازد تا اقدامات خود را پیگیری و اصلاح کنند. بازخورد مداوم با جلسات ارزیابی رسمی مکرر تکمیل می شود که در آن مافوق و زیردستان ممکن است در مورد پیشرفت به سمت اهداف بحث کنند که منجر به بازخورد بیشتر می شود.
مزایای مدیریت بر اساس اهداف
- مدیریت بر اساس اهداف به کارکنان کمک می کند تا نقش ها و مسئولیت های خود در محل کار را بیشتر درک کنند.
- رویکرد MBO معمولاً منجر به کار تیمی و ارتباطات بهتر می شود.
- درک روشنی از آنچه از آنها انتظار می رود به کارکنان ارائه می دهد. سرپرستان برای هر یک از اعضای تیم اهدافی را تعیین می کنند و به هر کارمند لیستی از وظایف منحصر به فرد ارائه می شود.
- برای هر کارمند اهداف منحصر به فردی تعیین شده است. از این رو، هر یک از کارکنان احساس می کنند برای سازمان ضروری هستند و در نهایت احساس وفاداری به سازمان ایجاد می شود.
- مدیران کمک می کنند تا اطمینان حاصل شود که اهداف زیردستان با اهداف سازمان مرتبط است
راه های ارتباط با ما
- جهت دریافت مطالعه نکات بیشتر می توانید از پیج اینستاگرام کلینیک نیز دیدن فرمایید.
- جهت دریافت وقت مشاوره با شماره 65221199 نیز می توانید در ارتباط باشید.
- همچنین می توانید نسبت به دریافت وقت مشاوره از طریق سایت نیز از طریق اینجا اقدام نمایید.